聯(lián)系電話:13803857310 我國某銅礦企業(yè)在缺乏資金的情況下，針對全年處理原礦85萬噸、其中精銅含量達(dá)5000噸的目標(biāo)，開展了綜合管理模式。綜合管理模式以銅礦選礦設(shè)備為切入點，為企業(yè)贏得了銅礦回收率高達(dá)90%、精礦品位22%的好成績。他們具體是如何做的呢？
1、轉(zhuǎn)變觀念，全員參與
在目標(biāo)大、資金少的情況下，動員所有員工參與到管理和生產(chǎn)中，將任務(wù)分解，具體到人，將績效與產(chǎn)量結(jié)合起來，保證銅礦選礦設(shè)備故障減少到零，提高銅礦選礦設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
2、改進(jìn)工藝，大膽變革
優(yōu)化銅礦選礦設(shè)備磨礦浮選工藝，設(shè)計的給礦系統(tǒng)能夠自動化控制投料。針對破碎工段灰塵多，采用加防護(hù)罩的方式減少粉塵，針對尾礦難以處理的問題，設(shè)立二級處理站專門回收尾礦，同時還將銅礦選礦設(shè)備的檢修工作落實到每一個工段中，實行“誰出問題，誰負(fù)責(zé)”的保養(yǎng)和維護(hù)方式。
3、安全生產(chǎn)，減少成本
整個企業(yè)樹立了安全生產(chǎn)的意識，定期開展安全檢查，消除車間安全隱患。在減少成本上，專業(yè)人員指導(dǎo)銅礦選礦設(shè)備浮選藥劑添加，避開電力高峰生產(chǎn)，加強(qiáng)對舊銅礦選礦設(shè)備的檢修利用。
經(jīng)過該礦企的綜合管理后，不僅完成了之前設(shè)定的幾乎不可能達(dá)到的目標(biāo)，還提高了員工的整體素質(zhì)，從上到下面貌一新。該礦企對銅礦選礦設(shè)備實行的責(zé)任到人的做法尤其值得鼓勵。
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