如何依據(jù)市場機(jī)會和本企業(yè)內(nèi)部競爭能力來為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出周細(xì)穩(wěn)妥的戰(zhàn)略策劃呢?如何使我們企業(yè)做到“不是著眼于服務(wù)市場,而是在于創(chuàng)造市場”呢?顎式破碎機(jī)從哪些資源整合豎立產(chǎn)業(yè)大旗?
營銷已日漸變成了一種“資訊擁有”的戰(zhàn)爭,而不只是擁有其他資源。競爭者可以很容易的抄襲彼此的設(shè)備、產(chǎn)品、項(xiàng)目運(yùn)作過程,卻無法復(fù)制企業(yè)的資訊和智慧資本。這也就是本企業(yè)的競爭資本和競爭優(yōu)勢。針對性消費(fèi)者進(jìn)行全面的調(diào)研、分析以及預(yù)測所關(guān)注行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。我個(gè)人認(rèn)為要準(zhǔn)確的整合資源的必要前提是:必須在本企業(yè)總體環(huán)境中,開發(fā)出具有驅(qū)動銷售、成本、利潤的力量模式。為了制定出對本企業(yè)更具準(zhǔn)確價(jià)值性的決策,我們主要圍繞宏觀環(huán)境、市場環(huán)境和企業(yè)環(huán)境來開展調(diào)研和市場情報(bào)收集工作。企業(yè)為了更好的競爭,就要不斷的對自己的選礦設(shè)備在關(guān)注行業(yè)市場中進(jìn)行定位。我們不僅要做到為忠誠的用戶設(shè)想新的服務(wù)和保證、特別的獎勵以及新的舒適感和享受之外,還要不斷的致力開發(fā)于產(chǎn)品的差異化、低成本和消費(fèi)者的實(shí)用性。特質(zhì)定位,我們可以以某些特質(zhì)或特色來自我定位:資歷較老、生產(chǎn)規(guī)模較大、產(chǎn)品和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)較佳或較流行、產(chǎn)品信譽(yù)較值得信賴等;利益定位,就是指我們產(chǎn)品所承諾的利益:較佳品質(zhì)、較安全、較方便、價(jià)格較低廉破碎機(jī)等;使用定位,以產(chǎn)品在某些應(yīng)用上是較佳產(chǎn)品予以定位:較耐用的破碎機(jī)、較迅速、使用較容易鄂破、較便利等;使用者定位,以目標(biāo)使用者來為產(chǎn)品定位:專為白領(lǐng)階層研制開發(fā)、較尊貴、某職業(yè)的較佳伴侶等;競爭者定位,暗示自己的產(chǎn)品比競爭者優(yōu)異或有所不同。主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化上:類別定位,企業(yè)可以將自己的產(chǎn)品形容為該產(chǎn)業(yè)類別的領(lǐng)導(dǎo)者;品質(zhì)和價(jià)格定位,把產(chǎn)品定位于某一品質(zhì)與價(jià)格階層。
以上的產(chǎn)品定位策劃的目的是,將本企業(yè)的產(chǎn)品賦予生命力和影響力,在我們企業(yè)今后的產(chǎn)品發(fā)布渠道建立上奠定基礎(chǔ)。
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